Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Инвестиционный проект по созданию телекомпании (артикул: 16220 29450)

Дата выхода отчета: 27 Апреля 2014
География исследования: Уральский федеральный округ
Период исследования: Период планирования – 2014-2018 гг.
Количество страниц: 46
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план создания телекомпании.

    В рамках настоящего бизнес-плана рассматривается инвестиционный проект по развитию регионального телеканала в Уральском федеральном округе.

    Стратегия продвижения проекта будет состоять в оптимальном сочетании новостных, тематических и развлекательных блоков, в соответствии с актуальными потребностями целевой аудитории. Проведено маркетинговое исследование по популярности тем вещания на федеральных и региональных телеканалах, далее была сформирована структура сетки вещания телеканала.

    Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 123 млн. руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 5 лет с учетом дисконтирования. 

    В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынков контента эфирного, неэфирного и интернет-телевидения в России. Рассмотрены основные тенденции и перспективы развития рынков.

    В производственной части бизнес-плана представлено описание арендуемых помещений и необходимого оборудования.

    В бизнес-плане представлен подробный организационный план (план-график работ по проекту, план по персоналу, источники, формы и условия финансирования).

    В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

    Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является инвестиционно – привлекательным в контексте организации такого сложного производства, поскольку характеризуется высоким уровнем чистого дисконтированного дохода и небольшим сроком окупаемости проекта для такого комплексного проекта. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

    Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    8
    2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    10
    2.1    Описание проекта и предполагаемых услуг    10
    2.2    География и технические особенности вещания телеканала    11
    3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ    13
    3.1    Общий обзор рынков контента эфирного, неэфирного и интернет-телевидения в России    13
    3.1.1    Эфирное телевидение    13
    3.1.2    Неэфирное телевидение    13
    3.1.3    Рынок мобильного телевидения    15
    3.2    Основные тенденции и перспективы развития рынков    16
    3.3    Анализ потребителей услуг, предоставляемых каналом    17
    4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    18
    4.1    План по персоналу    18
    4.2    План-график работ по проекту    19
    4.3    Источники, формы и условия финансирования    21
    5.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    22
    5.1    Описание арендуемых помещений    22
    5.2    Необходимое оборудование    22
    6.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    23
    6.1    Исходные данные и допущения    23
    6.2    Номенклатура услуг и цены    24
    6.3    Инвестиционные издержки    25
    6.4    Налоговые отчисления    27
    6.5    Операционные издержки (постоянные и переменные)    28
    6.6    Расчет выручки    30
    6.7    Отчет о прибылях и убытках    30
    6.8    Прогноз движения денежных средств    31
    6.9    Анализ эффективности проекта    34
    6.9.1    Методика оценки эффективности проекта    34
    6.9.2    Показатели эффективности проекта    36
    6.9.3    Чистая приведенная стоимость (NPV)    36
    6.9.4    Внутренняя норма доходности (IRR)    36
    6.9.5    Индекс доходности инвестиций (PI)    36
    6.9.6    Срок окупаемости (PBP)    37
    6.9.7    Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)    37
    7.    Анализ рисков проекта    38
    7.1.1    Качественный анализ рисков    38
    7.1.2    Количественный анализ рисков    39
    8.    ПРИЛОЖЕНИЯ    41
    Информация об исполнителе проекта    46

  • Перечень приложений

    Таблицы
    Таблица 1.1. Ключевые показатели проекта    9
    Таблица 4.1 Формирование ФОТ и штатного расписания    18
    Таблица 4.2. Мероприятия реализации проекта    19
    Таблица 6.1. источники получения доходов и цены    25
    Таблица 6.2. Формирование инвестиций проекта    26
    Таблица 6.3. Операционные издержки проекта    28
    Таблица 6.4. Отчет о прибылях и убытках    31
    Таблица 6.5. Отчет движения денежных средств    32
    Таблица 6.6. Ключевые показатели проекта    36
    Таблица 7.1. Анализ рисков проекта    38
    Таблица 7.2. Чувствительность NPV (с диаграммой)    40

    Рисунки
    Рисунок 1.1. Изменение NPV по ходу реализации проекта    9
    Рисунок 1.1. Структура сетки вещания телеканала    10
    Рисунок 3.1. Суточная доля эфирных каналов, в %    13
    Рисунок 3.2 Структура российского рынка платного ТВ по технологиям    14
    Рисунок 3.3 Жанровая направленность программ неэфирных каналов в России    15
    Рисунок 3.3 Сегментация потребителей телеканала    17
    Рисунок 5.2. Календарный план реализации проекта    20
    Рисунок 7.1. Расчет ставки дисконтирования    24
    Рисунок 6.2.Изменение сезонного коэффициента по загрузке рекламы    25
    Рисунок 6.2. Распределение инвестиций по категориям    27
    Рисунок 7.3.Распределение операционных издержек    29
    Рисунок 7.3.Распределение операционных издержек    30
    Рисунок 6.9. Изменение NPV по ходу реализации проекта    33
    Рисунок 8.1. Отчет ДДС 2014 г.    41
    Рисунок 8.2. Отчет ДДС 2015 г.    42
    Рисунок 8.3. Отчет ДДС 2016 г.    43
    Рисунок 8.4. Отчет ДДС 2017 г.    44
    Рисунок 8.5. Отчет ДДС 2018 г.    45

Другие бизнес-планы по теме
Название бизнес-плана Цена, руб.
Бизнес-план охранного агентства (ЧОПа)

Регион: Россия

Дата выхода: 15.08.17

69 900
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация оказания услуг спутниковой связи (предоставление каналов связи, передача данных, доступ к ресурсам Internet)

Регион: Республика Мьянма

Дата выхода: 19.08.16

49 000
Бизнес-план: открытие дата-центра/центра обработки данных (ЦОД)

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.16

109 500
БИЗНЕС-ПЛАН ОРГАНИЗАЦИЯ ИНТЕРНЕТ-ПОРТАЛА ПО ОТДЫХУ В РФ

Регион: Россия

Дата выхода: 04.08.15

218 000
БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЕ АГЕНТСТВА ТЕЛОХРАНИТЕЛЕЙ В КАЗАХСТАНЕ

Регион: Казахстан

Дата выхода: 02.08.15

144 000
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Бизнес-план открытия радиостанции в регионе
    Позиционирование услуг Рынок радиорекламы и радиовещания характеризуется сильными позициями крупных медиахолдингов, радиостанции которых уже сформировали и завоевали свою аудиторию. Задача новой радиостанции для слушателей – заявить о себе как новом и уникальном игроке рынка радиовещания. Основы позиционирования в данном случае: продуманная эфирная сетка (от прослушивания радиостанции невозможно устать) … Задача новой радиостанции для рекламодателей – заявить о себе как интересном партнере на московском рынке радиорекламы. Инструментами поддержки такого заявления могут стать: создание разнообразной тарифной сетки (тарифы выходных и будних дней) … Концепция рекламной и PR кампаний ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН Организационный план реализации проекта В течение первых месяцев работы над проектом в соответствующие сроки решаются следующие задачи. Лицензии и разрешительная документация Для создания радиостанции необходимо пройти следующие этапы:
  • Бизнес-план Инвестиционный проект развития интернет-портала
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
    2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
    2.1. Базовое описание и концепция проекта
    2.2. Бизнес-модель проекта
    2.3. Особенности организации проекта
    2.4. Информация об участниках проекта
    3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
    3.1. Обзор рынка outsource и freelance сервисов российского сегмента интернета
    3.2. Основные тенденции на рынке
    3.3. Анализ пользователей. Сегментация пользователей
    3.4. Обзор потенциальных конкурентов
    3.5. Ценообразование на рынке
    3.6. SWOT-анализ проекта
    4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
    4.1. План по персоналу
    4.2. Организационная структура компании
    4.3. План-график работ по проекту
    4.4. Источники, формы и условия финансирования
    5. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ ПОРТАЛА
    6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
    6.1. Исходные данные и допущения
    6.2. Номенклатура и цены
    6.3. Инвестиционные издержки
    6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
    6.5. Налоговые отчисления
    6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
    6.7. План продаж
    6.8. Расчет выручки
    6.9. Прогноз прибылей и убытков
    6.10. Прогноз движения денежных средств
    6.11. Анализ эффективности проекта
    6.11.1. Показатели эффективности проекта
    6.11.2. Методика оценки эффекти…
  • Бизнес-план мобильного приложения - программы лояльности
    Перечень диаграмм, таблиц, рисунков 4 Резюме 5 Раздел 1. Описание проекта 6 Раздел 2. Анализ рынка 9 2.1. Рынок смартфонов 9 2.1.1. Российский рынок смартфонов 10 2.2. Рынок устройств на Android OS 12 2.2.1. Состояние российского рынка Android-устройств 14 2.3. Рынок мобильных приложений 16 2.3.1. Рынок мобильных приложений России 18 2.3.2. Потребительские предпочтения в сегменте мобильных приложений 20 2.4. Рынок программ лояльности 22 2.4.1. Тенденции рынка 22 2.4.2. Основные игроки рынка программ лояльности 25 2.5. Потребительская среда проекта 29 2.5.1. Состояние предпринимательства в РФ 29 2.5.2. Численность аудитории проекта в городах-миллионниках 31 2.5.3. Потребительское поведение 34 Раздел 3. Конкурентная среда 38 Раздел 4. Маркетинг проекта 44 4.1. Каналы привлечения аудитории и аналитика 44 4.2. Внутренние методы продвижения 45 4.2.1. Продвижение через магазины приложений 45 4.3. Внешние методы продвижения 49 4.3.1. Продвижение приложений в обзорах 49 4.3.2. Продвижение в социальных сетях 52 4.3.3. Создание страницы приложения 53 Раздел 5. Операционный план 54 5.1. Персонал проекта 54 5.2. Технологии, используемые для реализации (система iBeacon) 54 Раздел 6. Финансовый план 56 6.1. Допущения проекта 56 6.2. Сезонность проекта 56 6.3. Объемы продаж 57 6.4. Выручка 58 6…
  • Бизнес-план: Создание Call-центра
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. НЕОБХОДИМОСТЬ РЕОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБ ПРОДАЖ 2.1. Существующие бизнес-процессы в компании 2.2. Ключевые проблемы в организационной структуре 3. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 3.1. Затраты на открытие 3.1.1. Аренда помещения 3.1.2. Закупка технологического оборудования 3.1.3. Оборудование рабочих мест 3.2. План по персоналу 3.2.1. Количество и состав сотрудников. Обоснование загрузки. 3.2.2. Затраты на оплату труда 4. ОЖИДАЕМЫЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 4.1. Распределение трудовой нагрузки 4.2. планируемые результаты оптимизации бизнес-процессов. ПРИЛОЖЕНИЯ
Навигация по разделу
  • Все отрасли

Продовольствие 

2 июля
биопродукты

ОЭСР и ФАО прогнозируют рост производства, снижение цен в течение ближайшего десятилетия

Рост доходов в развивающихся странах приведет к росту спроса на продукты питания и изменениям в рационе питания

29 мая
veget

Аппетитные ужины для вегетарианцев

Ужин вегетарианца должен состоять из белковой пищи и не должен быть очень калорийным.

Для этого отлично подойдут блюда из кукурузы, баклажанов, гороха и риса.

Представляем вашему вниманию 5 вкусных и полезных ужинов для вегетарианцев.

1 апреля
лосось

Как норвежский лосось стал «белорусским»

Реэкспорт запрещенной продукции из Беларуси подтвердился статистикой.
Официальные данные белорусской таможенной статистики косвенно подтверждают: после введения Россией продовольственного эмбарго Беларусь стала транзитным каналом для поступления запрещенной продукции в Россию.

17 марта
SAMSUNG CSC
Заведующий лабораторией Агрофизического НИИ, доктор сельскохозяйственных наук Вячеслав Якушев

Потенциал России позволяет прокормить 700 миллионов человек

В самом факте импорта продовольствия нет ничего страшного — многие продукты у нас нецелесообразно производить, а некоторые просто и невозможно. Но страшно то, что процент импорта угрожающе велик! По некоторым оценкам он составляет 35-40% по стране, а в Москве и Питере — 80-90%!